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人事動(dòng)態(tài)
華芳集團構筑人才培養工程
當前的紡織行業(yè)市場(chǎng)，由于受原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、出口退稅率下調等影響，市場(chǎng)競爭異常激烈。同時(shí)，招工難、留人難、人才流動(dòng)頻繁等現象在紡織行業(yè)普遍存在。針對錯綜復雜的不利因素，華芳集團創(chuàng )新舉措，主動(dòng)提出要全面構建“學(xué)習型企業(yè)”，提高干部管理能力，提升員工綜合素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力。
專(zhuān)題講座，塑造管理型干部隊伍。
管理干部的素質(zhì)決定員工的素質(zhì)。該集團定期組織生產(chǎn)管理干部和產(chǎn)業(yè)公司主要負責人，參加中層干部管理與綜合素質(zhì)提升專(zhuān)題講座，通過(guò)學(xué)習先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗，提升中層干部的管理技能。同時(shí)，加大考核力度，賞優(yōu)懲劣，極大調動(dòng)了參訓人員的積極性，從而為集團經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供強大的智力和人才支持。目前，該集團外地籍人才超百人，通過(guò)崗位鍛煉與專(zhuān)題講座，近50名大學(xué)生已被提拔至分公司中高層管理崗位。
聯(lián)合培養，建設技能型人才隊伍。
近年來(lái)，該集團先后采取請進(jìn)來(lái)、送出去的方式培養人才。集團聘請設備管理，棉紡工藝管理行業(yè)的專(zhuān)家來(lái)企業(yè)授課。先后與南通紡院、江南大學(xué)等院校建立了對口培訓，與沙洲工學(xué)院成功聯(lián)辦了棉紡班、毛紡班等課程培訓。近日，集團還與東華大學(xué)達成了聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，選派優(yōu)秀員工、基層干部前往高校深造，與時(shí)代光華管理培訓學(xué)院合作，設立時(shí)代光華企業(yè)商學(xué)院華芳分院，通過(guò)衛星傳播，每天接收國內知名培訓師和專(zhuān)家的最新企業(yè)管理課程，對集團的人才隊伍進(jìn)行系統培訓。
技術(shù)比武，打造高素質(zhì)員工隊伍。
按照“周練兵，月測定，季交流”的方法，每個(gè)季度進(jìn)行操作比賽，按照排名，前3名給予一定的獎勵。對于不合格的員工進(jìn)行再訓練，有效激發(fā)了員工學(xué)技能、練操作的積極性。為加強集團專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)職稱(chēng)管理，該集團制定了《專(zhuān)業(yè)技術(shù)工等級及專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)評定管理規定》，對于獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格等級的員工，在提高工資收入的基礎上，每年還有相應獎勵。
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